黑天鹅催生企业新机会,太库科技CEO谈疫情危机到底是怎么回事?

2020-02-14 15:52栏目:传媒

  真正难的企业,能够轻轻就死掉了。

  继西贝董事长贾国龙发声5天取得4.3亿银行授信后,昨夜,前桔子酒店开创人吴海写了一篇文章刷屏。

  有守业者站进去感慨,“进去哭穷的都是有头有脸的。其实真正的小微企业,假设扛不住了,基本什么也不会说,默默的就关门了事。”

  那一位位还没发声的老板们,不是不苦,而是他们很明确,“有成绩的是大环境大气象,瘟疫不过雪上加霜,短期措施不能够把冬天变成春天。”

  是啊,人们期盼着“春天的故事”,但眼下最迫切的是活上来,活到市场开放,现金流好转的那一天。

  不想死,那么就只能自救。

  一片哀嚎之下,企业该如何自救?在已经来临的裁员潮中,个人又该如何自救?

  2月10日,投中网与PropTech研习社举行的第三期线上Vtalk沙龙,聚焦黑天鹅事情里的中小企业,讨论他们的自救之道。

  本期沙龙,咱们约请到了优客工场、共享际开创人毛大庆,太库科技全球CEO唐亮,58科创团体董事长吴阔共话中小企业纾困之道。

  对于最为敏感的“裁员”话题,毛大庆没有回避,直言裁员也要有方法论,“裁员并不是一个新玩意,然而不可裁了当前把本人给裁残了。”

  对于绝大少数企业面临的共同困境——不开工就没有现金流,吴阔建议“在危机的面前,还是把原有的存量客户放到第一位去做,聚焦老客户,活上去才是霸道。”

  更重要的是:不管复不停工,都不能中止思索。

黑天鹅催生企业新机会,太库科技CEO谈疫情危机到底是怎样回事?

黑天鹅催生企业新机会,太库科技CEO谈疫情危机到底是怎样回事?

  谈裁员&停工:

  不停工也不能中止思索

  切记不可裁员把本人裁残

  停工第一天,新潮传媒宣布增员500人,K歌之王宣布破产。

  谈及裁员,毛大庆示意,无论是什么行业,裁员都是一个十分基础的做法。

  “我并不排斥裁员,但裁员这件事要有肯定的逻辑和考量。裁员并不是什么新的玩意,在经济畏缩时,能够大家都要在人力老本下来做一些节俭,然而切记不可裁员把本人裁残。”毛大庆称。

  58科创团体董事长吴阔主张企业应有内生淘汰机制,针对疫情大规模裁员不可取。当然,“假设真实是资金不够的话,你没办法,还是得优化,要不然公司活不上来。”

  那什么样的员工容易成为被裁的对象?

  毛大庆示意,有业余才能的人,在岗位上能干实事的人,一专多能的人,无论是在守业公司、上市公司还是大公司,这三类人永远都是被大家所需求的。

  截至2月10日,全国近七成的城市已经容许开工。但是,距离真正意义上的停工还差很远。

  吴阔呐喊企业尽快踊跃停工,否则得不偿失。“工夫不等人,已经立春了,马上就到夏天了,假设你还在家里省半个月的工资,以调假的模式,最后这个市场的机会没有了。”

  那期待停工时期,中小企业可能着手做哪些预备?

  毛大庆示意,不停工或者部分停工的时期,大家不能中止思索,要做好停工当前疾速恢复的预备。

  在毛大庆看来,在疫情时期企业可能从三个方面自我扫视:一是老本节俭,最大极限升高到什么水平;二是人力或职能部门能否过于臃肿,可能再瘦身;三是再提高经营效率,即在生意相对清淡的过程里,做好练兵的工作等。

  “早晚读书”开创人李国强近日也发布内部信称,“居家是对抗疫的贡献,但中小企业活上来才是对社会的贡献。”疫情之下,中小企业要如何活上来?

黑天鹅催生企业新机会,太库科技CEO谈疫情危机到底是怎样回事?

  谈“自救”:

  现金撑不过半年

  亟需开启紧急节流自救

  中小企业“自救”其实最简略来讲无非就四个字,开源节流。

  “开源”,即业务转型,改善企业本身造血才能,加强融资才能,拓展银行授信,求助股东等;“节流”即控制现金流,尝试“慢付快收”等。

  上述手腕无一不是为了添加企业的运营性现金流量。而现金流,是中小企业运营的命根子。

  吴阔示意,在疫情危机下,守业公司控制现金流很重要,现金流的治理是保证企业可以活上来的重中之重。公司需求依据疫情的情况调整公司运营指标,尽量做到收入最大化,费用最小化。假设现有的现金活不过半年的话,建议大家都可能开启紧急的节流自救措施。

  节流方面,吴阔建议临时搁置从0到1的创新业务,危机面前还是把原有的存量客户放到第一位去做,聚焦老客户,活上去才是霸道。