兰伯特宣称自己的策略是任性付融易套推动西尔斯从实体零售的时代

2018-10-18 13:42栏目:电商


无论是著名的梅西百货、玩具反斗城,还是连锁书店 Border's Books,在网上购物的冲击下,实体零售业在过去的几年里已经教训了长工夫的寒冬。西尔斯曾看到了电子商务的未来,坚定转型,但这最终仍只是一场无谓的挣扎。

「看到你真正喜欢的一家公司最终开张是令人伤感的一件事。」77 岁的前西尔斯员工在承受记者采访时说道,他在西尔斯工作了 24 年,如今指导着一个退休工人协会。更艰巨的还有那些目前还在西尔斯工作的中年工人,一名正在西尔斯供职的 55 岁的卸货工人示意,她简直没法赚到足够的钱以维持生计。

可惜的是,这次「胆小鬼断腕」并没有给西尔斯带来新生,转向线上零售的策略执行起来比设想中要艰巨得多。面对亚马逊这种在技术层面简直碾压所有对手的科技巨头,西尔斯的落后是难以追逐的。在投入了大量资金后,由于技术层面的落后,西尔斯在线上零售畛域所占的份额还无余亚马逊的零头。   

西尔斯的股价在巅峰时的 2007 年曾达到 120 美元,上周五收盘时,其股价为 40.7 美分。这是历史和行业的车轮碾过的痕迹。

兰伯特宣称本人的策略是推进西尔斯从实体零售的时代,疾速退化到数字时代。他计划关闭大量的实体店铺,并将这局部节俭上去的资金和出售资产取得的资金用于投资线上零售业务。在过去的 10 年里,西尔斯关闭了超过 1060 家实体店铺,雇佣的员工数量也从 10 年前的 30 万缩小到今天的 68000 人。

经过提供丰富的商品种类和灵敏的销售形式,西尔斯成为了美国零售业历史上的明星公司。在 20 世纪 60 到 70 年代,西尔斯与企业内各级员工分享了这一成果,上至治理层,下到收银员,都拿到了公司的利润分红,并取得了股票期权,任性付,乘着公司股价飙升的势头,取得了丰厚的报答。

无可避免的沦亡

西尔斯不是第一家倒下的零售业巨头。